Onder het mom stilstand is achteruitgang is het voor ondernemers belangrijk om te groeien, te ontwikkelen. Volgens de Rabobank blijkt dat bijna 90 procent van het mkb echter moeite heeft om structureel te groeien. De bank wil deze ondernemers graag helpen door hen te inspireren, faciliteren en activeren.
Meine van der Zee heeft als Accountmanager MKB bij Rabobank Heerenveen-Zuidoost Friesland, dagelijks contact met ondernemers in Gorredijk en omgeving. Hij onderstreept het belang voor een ondernemer om een stip aan de horizon te hebben, een beeld van waar het bedrijf over vijf jaar staat. “Maar ik besef ook heel goed dat dit voor een ondernemer best lastig is. De waan van de dag legt veel beslag op tijd.” Meine kent zijn klanten en de lokale economie, waardoor hij goed kan inspelen op vragen. “Het MKB is heel divers. Van garagehouder tot eetcafé, ik kom bij veel ondernemers over de vloer. Dat alleen al, maakt dat ik een prachtige baan heb. Het mooiste is om een ondernemer te helpen zijn dromen te realiseren. Een ander gespreksonderwerp is de toekomstvisie van het bedrijf. De toekomst lijkt ver weg en de drukte van alledag laat weinig tijd hier over na te denken.” Het mkb is de banenmotor van Nederland en biedt volgens Van der Zee een inkomen aan zo’n drie miljoen mensen. “En dat willen we graag zo houden, dus is de ontwikkeling van het mkb heel belangrijk; ook al klinkt dat eenvoudiger dan het in de praktijk is.” Want ook al gaat het macro-economisch in Nederland goed, niet iedere mkb’er weet daarvan te profiteren. Belemmeringen zijn er voldoende. Stikstof en PFAS zijn actuele obstakels voor agrarische ondernemers en de bouwsector. Het vinden van goede werknemers is niet eenvoudig. Wet- en regelgeving maken het vaak ook lastig om snel stappen te zetten. En inspelen op online ontwikkelingen is ook niet altijd eenvoudig.
Op de foto: links Renzo van der Veen, rechts Meine van der Zee.
Meine van der Zee heeft als Accountmanager MKB bij Rabobank Heerenveen-Zuidoost Friesland, dagelijks contact met ondernemers in Gorredijk en omgeving. Hij onderstreept het belang voor een ondernemer om een stip aan de horizon te hebben, een beeld van waar het bedrijf over vijf jaar staat. “Maar ik besef ook heel goed dat dit voor een ondernemer best lastig is. De waan van de dag legt veel beslag op tijd.” Meine kent zijn klanten en de lokale economie, waardoor hij goed kan inspelen op vragen. “Het MKB is heel divers. Van garagehouder tot eetcafé, ik kom bij veel ondernemers over de vloer. Dat alleen al, maakt dat ik een prachtige baan heb. Het mooiste is om een ondernemer te helpen zijn dromen te realiseren. Een ander gespreksonderwerp is de toekomstvisie van het bedrijf. De toekomst lijkt ver weg en de drukte van alledag laat weinig tijd hier over na te denken.” Het mkb is de banenmotor van Nederland en biedt volgens Van der Zee een inkomen aan zo’n drie miljoen mensen. “En dat willen we graag zo houden, dus is de ontwikkeling van het mkb heel belangrijk; ook al klinkt dat eenvoudiger dan het in de praktijk is.” Want ook al gaat het macro-economisch in Nederland goed, niet iedere mkb’er weet daarvan te profiteren. Belemmeringen zijn er voldoende. Stikstof en PFAS zijn actuele obstakels voor agrarische ondernemers en de bouwsector. Het vinden van goede werknemers is niet eenvoudig. Wet- en regelgeving maken het vaak ook lastig om snel stappen te zetten. En inspelen op online ontwikkelingen is ook niet altijd eenvoudig.
Vooruitdenken
Ondanks de belemmeringen is het volgens Van der Zee voor ondernemers zaak om toch vooruit te denken. “Daar zijn het ondernemers voor. Zo ken ik ze ook. Bij de Rabobank zien we het als onze rol om de ondernemers hierbij te inspireren, te faciliteren en te helpen hun doelen te realiseren. Wij maken daarbij niet het verschil in financiële producten, maar vooral in het klantcontact.” De Accountmanager MKB is daarbij het eerste aanspreekpunt, de contactpersoon die de ondernemer moet ontzorgen. “Bereikbaarheid is daarbij belangrijk, ook buiten kantooruren. We proberen ook jaarlijks minimaal één keer met ondernemers aan tafel te zitten om de ontwikkeling van het bedrijf door te spreken.” Groei van een onderneming begint vooral bij liquiditeit: cash. Vaak is er gewoon werkkapitaal nodig om verdere groei te kunnen realiseren. Geld vrijspelen kan bijvoorbeeld met goed debiteuren- en voorraadbeheer. Maar volgens Van der Zee is het ook belangrijk ondernemers te helpen met het verbeteren van financieringsaanvragen en alternatieven aan te bieden. Goed voorbeeld daarvan zijn de leaseconstructies (zie kader).Kennis delen
Een van de andere ‘gereedschappen’ om de ondernemer bij te staan is het delen van kennis. Op het platform rabobank.nl/groei staan volgens Van der Zee veel verhalen, tips en video’s van ondernemers over het blijven vernieuwen en laten groeien van een bedrijf, met onder andere handige checklists en tools. Daarnaast investeert de Rabobank in netwerken. Door via de Rabo Werkplaats ondernemers te inspireren tot vernieuwen en verduurzamen. Met programma’s die een mix vormen tussen kennis, inspiratie en netwerken. Bovendien zijn Rabobank-medewerkers ook volop aanwezig binnen allerlei netwerkgroepen.Op de foto: links Renzo van der Veen, rechts Meine van der Zee.
